为贯彻落实习近平法治头脑，加速打造合规文化、提升依法合规谋划水平，全讯官网将2023年确定为“合规文化年”，以“八项使命”“四项机制”“三类课堂”为抓手，多行动开展合规文化建设专项运动，提炼形成“立规行矩 奉法图治”的合规理念，宣布合规纪律，体例《合规案例集》，开设小剧场，开展知识竞赛，筑牢全员合规意识，助力买通合规管理“最后一公里”。
一、八项使命“明职责”
一是制订专项事情计划、召开启动大会，明确“八个一”的使命项、责任单位、完成时限，并在要害节点设置进度报告、检查规则，既全程管控打好“长期战”，又短兵相接打好“擂台赛”，扩大影响力。二是建设专业团队，集团和所属企业均建设首席合规官为组长、企业文化部分、合规管理部分为成员单位的专项事情小组，将合规文化纳入企业文化系统，从宣传和合规角度增强效果的双向审核把关，增强聚协力。
二、三项机制“促树模”
一是建设引领机制，在集团公众号展播优异合规作品，在法治内刊开发“法治镜鉴”专栏，勉励企业谈思绪、晒效果，形成企业交流典范履历、对标先进的“竞技场”，提升牵引力。二是建设审核机制，将运动开展情形纳入各企业法治建设及合规管理有用性评价，加入业绩审核；“党建+合规”，在党员向导干部能力考试中加入合规试题，形效果果导向的驱动力。三是建设奖励机制，集团公司对优异组织单位和作品实验专项奖励，在企业党建考评中予以加分、在全集团发文表扬、在年度法治事情聚会上颁奖；所属企业均组织开展合规知识竞赛，设置奖项，全集团约70%的员工加入其中，提高获得感。
三、三类课堂“练本事”
一是专业职员课堂，对法治合规高端人才、主干人才、兼职人才送外作育，“理论学习+移动课堂+实践交流”，增进专业知识和履职能力双提升。二是合规课堂，开办笼罩全集团的合规课堂，集团首席合规官作第一讲，整年围绕重点领域举行5次、1260余名营业职员受训，强化第一道防地合规意识。三是“云课堂”和“小剧场”，将身边的鲜活案例运用到教育培训，自主开发合规课程，与着名院校合作，引进精品网络课程，“互联网+培训”，安排全体员工学习，浏览量达32万次，扩大合规知识笼罩面；施展载体赋能作用，通过身边人讲身边事，拍摄合规“小剧场”，演“活”合规要求，增强感召力。
